对于规模大、复杂程度高，由承包商提供设计、施工的工程建设项目，咨询工程师应建议项目单位选择的合同类型是______。
[解析] 本题考查的是合同的分类与选择。
[考点] 工程项目合同的类型及选择。
工程项目周期中，施工建造阶段的工作量最大、花费时间最长、涉及面最复杂，应根据工程的特点、业主的组织能力和偏好，选择不同类型的合同方式。
(1)按承包商义务范围选择，见表1。
| 表1 建造合同、设计-建造合同和EPC/交钥匙合同 | ||
| 合同类别 | 合同特点 | 适用范围 |
| 建造合同 | 项目单位提供设计，承包商严 格按照设计和规范要求施工。承 包商不承担工程的设计责任 | 适用于传统的工程履行方式，适用于建设项目 规模大，复杂程度高、项目单位提供设计、项目 单位愿意承担比较大的风险 |
| 设计-建造 合同 | 承包商不仅负责项目的施工， 还负责设计；项目单位不再提供 设计，只提供设计要求 | 适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商 提供设计、项目单位愿意将部分风险转移给承包 商的情况 |
| EPC/交钥匙 合同 | 项目单位只承担工程项目的很 小风险，而将绝大部分风险转移 给承包商 | 适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商 提供设计、采购和施工承包商承担绝大部分风险 的情况。特别适宜于下列项目类型：PFI、PPP、 BOT及其他特许经营合同的项目；发电厂或工厂 且项目单位希望以固定价格的交钥匙方式来履行 的项目；基础设施项目(如公路、铁路、桥梁、 水务、水坝工程等)或类似项目，项目单位提供 资金并希望以固定价格的交钥匙方式来履行项目； 民用项目且项目单位希望采纳固定价格的交钥匙 方式 |
| 表2 总价合同、单价合同、成本加酬金合同 | |||
| 合同类型 | 合同特点 | 适用范围 | |
| 总价合同 | 在招投标时要求投标人按照招 标文件的要求报出总价，并完成 招标文件中规定的全部工作内容 | 适用于投资规模不太大、技术不太复杂、工期 较短、风险较小，且设计文件和基础资料完备能 够较准确计算工程量的工程项目 | |
| 单价合同 | 根据合同中确定的各分部分项工程的单价和工程量计算合同价格。在招标文件中所 列工作量通常是暂估的，工程实施中允许随工程量的变化而调整合同总价，支付给承 包商的工程款按实际完成工程量和合同中确定的单价计算 | ||
| 成本加酬金 合同 | 项目单位向承包商支付实际工程 成本中的直接费，再按事先议定的 方式为承包商的服务支付酬金(包 括管理费和利润)；该合同类型竞 争性差，项目单位难以控制投资， 实际工程承包中较少采用 | 适用于由于不能确定工作范围或规模等原因无 法准确定价的工程，如某些急于建设而设计工作 尚未深入的工程项目，不具备计算工程单价或者 总价的条件，只能以估算的工程成本为基础加额 外补偿来计价，如灾后重建工程等 | |
| 表3 总价合同的分类 | ||
| 类型 | 含 义 | 特 征 |
| 固定总价合同 | 承包商以一个固定的总价完成合同 规定的某工程项目的全部工作内容 | 总价一般情况下不能改变，只有当设计或工 程范围发生变化时，才能变更合同总价，承包 商要承担合同规定的风险范围内的一切风险 |
| 可调值总价合同 | 在合同执行过程中，对于通货膨胀 等原因造成的超过某一限度的费用增 加，可以对合同总价进行相应的调值 | 对工程实施过程中出现的风险由合同双方 分摊 |
| 表4 单价合同的分类 | ||
| 类型 | 含 义 | 特 征 |
| 估计工程量 单价合同 | 由项目单位按分部分项工程列 出工程量表及估算的工程量 | 适用于可以依据设计图纸估算出大致工程量的 项目 |
| 纯单价合同 | 由于某种原因，招标文件只向投标人提供各分部分项工程的工作项目表、工程范围 和说明，不提供工程量；由投标人填报各项单价 | |
| 单价与包干 混合式合同 | 对工程项目中能用某单位计算工程量的分部分项工程，均要求报出单价，对于一些 不易计算工程量的分部分项工程可采取包干方式报一个合价 | |
| 表5 成本加酬金合同的分类 | ||
| 类型 | 含 义 | 特 征 |
| 成本加百分比 酬金合同 | 承包商除收回工程实际成本外，还可得到以实际成 本百分比计取的酬金 | 这个百分比由双方在签订 合同时共同商定 |
| 成本加固定 酬金合同 | 按工程实际成本加上一笔双方事先商定的固定数额 的酬金作为计价方法 | 酬金不随成本的增减而 变动 |
| 成本加浮动 酬金合同 | 合同双方事先商定预期成本和酬金水平。当实际成 本等于预期成本时，按预期酬金支付；当实际成本低 于预期成本时，增加酬金；当实际成本高于预期成本 时，减少酬金 | 优点是可以促使承包商降 低工程成本 |
| 表6 监理工程师管理合同、管理承包合同、建造管理合同 | |
| 类型 | 特 征 |
| 监理工程师管理合同 | 雇用监理工程师对工程的质量、进度和投资进行控制 |
| 管理承包合同 | 工程发包给“管理承包商”，由其将全部工程分包给各个“交易承包商” |
| 建造管理合同 | 雇用承包商直接建造工程，同时雇用一个专业建造管理公司控制工程 |