项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下：①活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动；②活动排序：找出活动顺次关系，并形成文件；③估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算；④编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；⑤控制进度计划：控制项目进度的变化。