问答题 [背景]
某施工单位制订了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%(以人、材、机费用之和为计算基数)，利润率为3%(以人、材、机费用与管理费之和为计算基数)。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
[问题]
问答题 施工成本管理流程由哪几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?
【正确答案】
【答案解析】解：
(1)施工成本管理流程包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(2)成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
问答题 在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
【正确答案】
【答案解析】解：
(1)根据题意：(人+材+机)×(1+8%)×(1+3%)=8100，
由此可得：(人+材+机)=7281.55万元。
(2)材料费降低x万元，可实现利润率为5%的盈利目标，有：
(7281.55-x)×(1+8%)×(1+5%)=8100，可得：x=138.69万元。
材料费降低138.69万元，可实现利润率为5%的盈利目标。
问答题 假定A、B、C、D四个分部工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。(将计算结果填入下表中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
成本指数、价格指数和成本降低额计算表
分包工程 功能指数 目前成本 成本指数 价值指数 目标成本/万元 成本降低额/万元
A 0.1 864
B 0.4 3048
C 0.3 2512
D 0.2 1576
合计 1.0 8000 — 320
【正确答案】
【答案解析】解：
(1)答案见下表。
各分部工程的目标成本及其可能降低的额度计算表
分包工程 功能指数 目前成本 成本指数 价值指数 目标成本/万元 成本降低额/万元
A 0.1 864 0.108 0.926 768 96
B 0.4 3048 0.381 1.050 3072 -24
C 0.3 2512 0.314 0.955 2304 208
D 0.2 1576 0.197 1.015 1536 40
合计 1.0 8000 1 — 7680 320
(2)功能改进顺序为：C、A、D、B。 [解析] 1.《建设工程造价管理》教材原话。
2.把(人+材+机)当成一个整体先求出。出错的考生会去想“利润率”的含义，本题利润率就是题干描述的利润率计算基数的含义，即：利润率=利润/(人+材+机+管)。列方程的依据是报价不变，不含规费税金的报价就是“人材机管利”合计。
3.成本指数=项目自身成本/成本总和，计算过程如下：C A =864/8000=0.108；C B =3048/8000=0.381；C C =2515/8000=0.314；C D =1576/8000=0.197。
价值指数=功能指数/成本指数，计算过程如下：V A =0.1/0.108=0.926；V B =0.4/0.381=1.050；V C =0.3/0.314=0.955；V D =0.2/0.197=1.015。
目标成本=目标总成本×功能重要性系数；成本降低额=目前成本-目标成本；目标总成本=8000-320=7680(万元)。计算过程如下：A：目标成本=7680×0.1=768(万元)，成本降低额=864-768=96(万元)；B：目标成本=7680×0.4=3072(万元)，成本降低额=3048-3072=-24(万元)；C：目标成本=7680×0.3=2304(万元)，成本降低额=2512-2304=208(万元)；D：目标成本=7680×0.2=1536(万元)，成本降低额=1576-1536=40(万元)。
功能改进顺序：按成本降低额由大到小排序。