【正确答案】依据《软件文档管理指南》(GB/T 16680-1996)相关条文规定，开发文档是描述软件开发过程本身，包括软件需求、软件设计、软件测试、保证软件质量的一类文档，它也包括软件的详细技术描述(程序逻辑、程序间相互关系、数据格式和存储等)。基本的开发文档是：①可行性研究和项目任务书；②需求规格说明；③功能规格说明；④设计规格说明，包括程序和数据规格说明；⑤开发计划；⑥软件集成和测试计划；⑦质量保证计划、标准、进度；⑧安全和测试信息等。 产品文档是描述开发过程的产物，规定关于软件产品的使用、维护、增强、转换和传输的信息。基本的产品文档包括：①培训手册；②参考手册和用户指南；③软件支持手册；④产品手册和信息广告等。 管理文档建立在项目管理信息的基础上，诸如：①开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录；②软件变更情况的记录；③相对于开发的判定记录；④职责定义。这种文档从管理的角度规定涉及软件生存的信息。 综上所述，在本案例中，小张错误地将“开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划”归类为管理文档，它们都应属于开发文档。换而言之，对该公司目前的文档进行归类，正确的是： a)开发文档：可行性研究报告、需要规格说明书、概要设计说明书、数据库说明书、数据字典、开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划。 b)管理文档：开发进度报告、项目开发总结报告。 c)产品文档：用户手册、操作手册。

【正确答案】通常，配置库的建库模式有两种：①按配置项类型分类建库；②按任务建库。前者经常被一些咨询服务公司所推荐，适用于通用的应用软件开发组织；后者则适用于专业软件的研发组织。 按配置项类型分类建库的优点是：便于对配置项的统一管理和控制，提高编译和发布效率；缺点是：针对性不强，可能造成开发人员的工作目录结构过于复杂。 按任务建立相应的配置库的优点是：设置策略灵活；缺点是：不易于配置项统一管理和控制。

【正确答案】在项目开发过程中，配置项发生变更几乎是不可避免的。通常，配置管理遵循的变更控制流程是：①变更申请；②变更评估；③变更实施；④变更验证与确认；⑤变更的发布。其中，在变更实施过程中，配置管理员(CMO)在开发库或测试库中开辟工作空间，从受控库中取出相关的配置项放于工作空间，分配权限给变更实施人。 在本案例中，小张按照项目经理的要求直接在受控库中增加了小王的修改权限，这种做法是错误的。它可能会使相关配置项被随意修改而导致全局的混乱。正确做法是：在开发库中开辟工作空间，从受控库中取出相关的配置项放于工作空间，分配权限给程序员小王进行修改。

【正确答案】受控库也称为主库或系统库，是用于管理当前基线和控制对基线的变更。在项目开发过程中，通常将所有需加以控制的配置项分为基线配置项、非基线配置项两类。所有配置项的操作权限应由CMO严格管理，基本原则是：基线配置项向软件开发人员开放读取的权限；非基线配置项向项目经理(PM)、CCB及相关人员开放。软件开发人员和其他人员可以自由地复制受控库中的单元或组件，但必须有适当的权限授权变更。 依题意，在日常行政事务处理中，公司总经理的权限可能是最大。但是在分配其受控库权限时，只应赋予“读取”操作权限，而不能将“修改”和“删除”操作权限赋予给他。项目经理、开发人员对受控库只具有“读取”的操作权限，不具有“修改”、“删除”等操作权限。只有配置管理员(CMO)拥有对该受控库进行相关操作的所有权限。