案例分析题背景材料：
某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：
事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。
事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：
(1)以施工方案控制资源消耗；
(2)运用目标管理控制工程成本。
事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。
问题：

问答题指出事件1中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。

【正确答案】事件1中的错误，不应该由合同预算员组织编制施工成本计划，而应该由项目经理组织才对。成本计划编制程序的前三步是：
①按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量。
②按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。
③按照企业内部或市场生产要素价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本。

【答案解析】

问答题针对事件2，补充完善成本控制的方法。

【正确答案】针对事件2，补充完善成本控制的方法还有：
①人工费的控制。
②材料费的控制。

【答案解析】

问答题指出事件3中标后预算中项目预算总成本的组成。

【正确答案】中标后预算中项目预算总成本的组成：
项目预算总成本=∑(标后预算清单单价×清单工程量)+现场管理费
标后预算清单单价=某工程细目(单位直接工程费+单位其他工程费)

【答案解析】