甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列( )不是分权型结构的表现。
组织中较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
组织中较低层次决策涉及的职能较多
组织的整体结构包含更少的管理层
高层对层次的决策不加控制
解析：分权型结构包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。因此选项A、B、C正确。分权型结构并不意味着高层对层次的决策不加控制。因此选项D错误。