(2013年)某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只能有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
多选题
该企业的组织结构为( )。
【正确答案】
B
【答案解析】解析：本题所述符合职能制组织形式的特点。在职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能；职能制组织往往实行直线一参谋制；并且职能制组织中管理权力高度集中，由于各个职能部门和人员都只负责某一方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层。
多选题
该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。
【正确答案】
C
【答案解析】解析：根据题意，厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，所以本层级被弱化，所以管理层次为3层；管理幅度为3—9人。
多选题
该企业组织形式的主要缺点是( )。
【正确答案】
B
【答案解析】解析：职能制的缺点有：(1)狭隘的职能观念；(2)横向协调差；(3)适应性差；(4)企业领导负担重；(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
多选题
假如该企业进行组织变革，最适合采用以( )为中心的组织变革。
【正确答案】
B
【答案解析】解析：在以结构为中心的变革中，组织是一个与内外环境不断相互作用的动态系统。为了适应环境不断变化，组织内部结构需要不断分化和统合。这种分化与统合就是组织结构的变革，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。