【背景资料】
    某安装工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀速进行(图1)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图1所示。
   
问答题   为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?
【正确答案】

为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制:A、C、F、J、K。

【答案解析】

问答题   根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。
【正确答案】

根据第7个月末工程施工进度检查结果:

  (1)E工作:

  ①拖后2个月。

  ②影响H、I、J工作的最早开始时间(或ES)1个月。

  理由:E工作的自由时差为1个月,拖后工期2个月影响紧后工作最早开始时间1个月。

  ③影响总工期(或:TC)1个月。

  理由:E工作的总时差为1个月,拖后2个月,影响工期2-1=1个月。

  (2)C工作:

  ①实际进度与计划进度一致(或无进度偏差)。

  ②不影响F、G的最早开始时间(或ES),因实际进度与计划进度一致。

  ③不影响总工期,因实际进度与计划进度一致。

  (3)D工作:

  ①拖后1个月。

  ②影响G工作的最早开始时间(或ES)1个月。

  理由:D工作的自由时差为0。

  ③不影响总工期。

  理由:D工作的总时差为2个月,拖后1个月未超出其总时差范围,不影响工期。

【答案解析】

问答题   根据第12个月末进度检查结果,在图2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?
   
【正确答案】

根据第12个月末进度检查结果,绘出进度前锋线如下图所示。

  

【答案解析】

问答题   由于J、G工作完成后K工作的施工图样未到,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理?说明理由。
【正确答案】

造价工程师不予批准。

  理由:K工作设计变更图样于第13个月末完成,对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响,故不予批准。

【答案解析】