问答题
试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）。
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。
问答题
【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【正确答案】1、关键路径为ABCDK 和 AEFGK 两条
2、项目总工期18天
3、由于C在关键路径上，所以它的总浮动时间和自由浮动时间都为0
【答案解析】
问答题
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【正确答案】BAC为各个活动求和，BAC=30000元，总预算需要加强管理储备，总预算=BAC+管理储备=40000元。
【答案解析】
问答题
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【正确答案】PV=PV(A,B,C,E,F,H,I,J)=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000
EV=PV(A,B,C*75%,E,F*100%,H,I,J*50%)=1000+2000+4000*0.75+3000+4000*1+2000+3000+2000*0.5=19000
把所有ABCEFHIJ的估算值相加得到PV.PV=21000,EV=19000，AC=25000
CPI=EV/AC=19000/25000=0.76SPI=EV/PV=19000/20000=0.90
该项目目前成本超支，进度落后。
【答案解析】
问答题
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。
【正确答案】1、非典型偏差：EAC=AC+ETC=AC+BAC-EV=25000+30000-19000=36000
2、典型偏差：EAC=BAC/CPI=30000-0.76=39473.68元
【答案解析】