【正确答案】四种常见的管理风险的策略：
①风险规避。风险规避就是避险，是指为了免除风险的威胁，采取试图使损失发生概率等于零的风险应对策略，也就是放弃或者停止与该风险相关的业务活动以减轻损失。
②风险降低(亦称作风险缓解)。风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施改变不利后果发生的概率，从而降低风险或减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。不同的实际情况适用不同的风险降低方法。常用的一种形式是风险分散，即通过分散的形式来降低风险，比如在多种股票而非单一股票上投资。不愿“将所有的鸡蛋放在一个篮子里”的企业会采用风险分散策略。
降低风险还可以采取多种形式，包括采用套期。套期是交易商建立证券、商品或货币对冲持仓，从而抵消所面临的风险。企业还可以采用许多其他方法降低风险敞口，包括市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中，以及推行已制定的程序，以将经营风险降至最低。但这种策略在很大程度上取决于套期成本、企业承受风险及潜在损失的能力。为进行套期开展的交易活动，不应出于交易可能被误解为投机行为的担忧而放弃。但是，不同的套期工具对于各个公司及环境来说，成本效益可能不同，是否合适也另当别论。
③风险转移。采用风险转移的目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构。合同及财务协议是转移风险的主要方式。转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方。
转移风险时，管理层应考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本效益。其中一种转移风险的方式是购买保险，具体来说就是企业通过向非关联的第三方付款，让其代为承担风险。接受被转移风险的一方，通常要收取保费。问题是，所支付的保费是否低于风险发生时吸收风险的财务影响的可能成本。即使企业相信其转移了风险，但通常并不能完全不受影响。比如，如果将某一工程项目的风险转移给承包人，而承包人未能管理风险，导致项目推迟交付，即使承包人可能因推迟交付而面临处罚，但是项目推迟已是在所难免。
④风险保留。风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。采取风险保留的策略，或者是因为这是比较经济的策略，或者是因为没有其他备选方案(比如规避、降低或转移)。采用风险保留时，管理层需考虑所有的方案，即如果没有其他备选方案，管理层需确定已对所有可能的消除、降低或转移方法进行分析来决定保留风险。此外，商业环境从来不是一成不变的，因此，企业在短期内可能出现新的备选方法。比如保险合同、外包或开发其他市场。通过定期风险复核，控制风险情景并清楚何时应作出决策，这是非常重要的。要确保不会与备选措施失之交臂，需进行积极的风险管理。而且，如果已经特意作出了保留风险的决策，那么管理层应对付诸实施的影响及风险发生的可能性十分清楚。
(2)对于A公司容易造成意外伤亡事故的风险，可采用风险转移策略，为职工购买保险，让保险公司代为承担风险；对A公司面临的汇率风险，可采用风险降低的策略，可与银行签订合同进行利率互换以降低风险；对于工程可能延误的经济责任，则采取风险消除策略，从工程开始进行时，便加紧进度以避免误期情形的发生。