问答题 背景:
某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。
时标网络计划如图4-2所示,图中箭线上方字母为工作名称,数据为每周计划费用。
在工程进展到第6周末检查的工程实际进度为:工作D完成了4/5工作量,工作E完成 1/3工作量,工作F完成了3/7的工作量。
在工程进展到第11周末检查的工程实际进度为:工作G完成了1/2的工作量,工作H完成了1/3的工作量,工作Ⅰ完成了2/3的工作量。
【正确答案】(1)第6周末、第11周末的实际进度前锋线如图4-3所示。
【答案解析】[考点] 1A421020网络计划技术的应用与1A424040成本控制方法在建筑工程在的应用
[解析] 本案例是时标网络计划与挣值法相结合的一道典刑案例,要求考生掌握实际进度前锋线的绘制以及进度与成本偏差的计算。
挣值法的相关知识如下表所示。
挣值法
 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要是运用三个费用值进行分析,它们分别是已完成工作预算费用(BCWP)、计划完成工作预算费用(BCWS)和已完成工作实际费用(ACWP)
 费用偏差已完成工作预算费用-已完工作实际费用
 结论:费用偏差为正值时,表示项目运行节支;费用偏差为负值时,表示项目运行超出预算费用
 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
 结论:进度偏差为正值时,表示进度提前;费用偏差为负值时,表未项目进度滞后
 费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
 结论:费用绩效指数大于1时,表示项目运行节支;费用绩效指数小于1时,表示项目运行超出预算费用
 进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
 结论:进度 绩效指数大于1时,表示项目进度提前;进度绩效指数小于1时,表示项目进度滞后