挣值法 | 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要是运用三个费用值进行分析,它们分别是已完成工作预算费用(BCWP)、计划完成工作预算费用(BCWS)和已完成工作实际费用(ACWP) |
费用偏差已完成工作预算费用-已完工作实际费用 结论:费用偏差为正值时,表示项目运行节支;费用偏差为负值时,表示项目运行超出预算费用 | |
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 结论:进度偏差为正值时,表示进度提前;费用偏差为负值时,表未项目进度滞后 | |
费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 结论:费用绩效指数大于1时,表示项目运行节支;费用绩效指数小于1时,表示项目运行超出预算费用 | |
进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 结论:进度 绩效指数大于1时,表示项目进度提前;进度绩效指数小于1时,表示项目进度滞后 |