案例分析题 .【背景资料】
    A安装公司承包了一项某化工厂配套的小型变电站工程，该工程的主要内容包括变、配电设备的安装，建筑物的接地防雷，电气工程，自动化仪表安装工程，设备安装与调试等。计划投资600万元，工期6个月。项目所有技术标准、规范全部执行现行标准和规范。
    因为工期紧张，A安装公司人力资源的调配出现短缺，为了不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，将该工程中的辅助设备分包给具备资质的B安装公司，并签订了合同，A安装公司对B安装公司所承担的分包工程进行全过程管理。
    项目部根据项目的进度编制了月计划、施工费用和实际发生的费用，见下表。

万元
项 目														时 间
														1月					2月					3月					4月					5月					6月
计划工程预算费用														60					130					160					130					70					50
计划工程预算费用累计														60					190					350					480					550					600
已完工程实际费用														60					140					190					130					90					30
已完工程实际费用累计														60					200					390					520					610					640
已完工程预算费用														30					1lO					180					150					100					30
已完工程预算费用累计														30					140					320					470					570					600

    进行化工厂工业厂房避雷带施工时，A安装公司设置其与屋面任何一点的距离不大于10m，遭到业主制止，要求按照一类防雷建筑的屋顶避雷网格间距施工，双方发生分歧。变电站采取有效的防雷措施，保证项目的安全运行。
    【问题】

问答题 14.  分析A安装公司在实施分包中存在何种错误?请写出正确的做法。

问答题 15.  A安装公司从哪几个方面对B安装公司进行了全过程管理?

问答题 16.  计算该工程第5个月的累计费用偏差、累计进度偏差?

问答题 17.  业主提出的避雷带施工要求是否合理?简述理由。双方协调后，可怎样处理?

问答题 18.  请简述变电站的防雷措施。