问答题
监理组织人员配备和岗位职责
某电力信息系统工程分为二期建设工程，其中一期工程的总体设计已经由A公司完成。建设单位与某监理公司签定了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程实施阶段监理和二期工程设计与实施阶段的监理。
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师4人，实施阶段监理工程师6人，并分设计阶段和实施阶段分别制定了监理规划。
在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的实施预算，要求重点审查工程量是否准确，预算单价套用是否正确，以及各项取费标准是否符合现行规定等内容。
子项目监理工程师小王在一期工程监理中发现总承包方未经申报，擅自将网络设备安装工程分包给某网络公司进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料，承包方随后送来了该分包单位的资质证明，小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小王还审查了承包方送来的网络设备安装工程施工进度、施工质量的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于建设单位供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小王说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找建设单位”。
问答题
就该项目而言，监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理组织应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?
【正确答案】该项目监理单位应派一名总监理工程师，因为项目只有一份委托监理合同(或一个项目监理组织)。
总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线式监理组织形式来建立项目监理机构。分阶段制定监理规划妥当，因为该工程包含设计监理和实施监理。
【答案解析】[考点] 项目监理组织的人员配备及职责分工。
[解析] 一般来说，项目监理机构应具备与所承担监理合同相适应的专业人员。有几份委托监理合同就应配备几名总监理工程师。总监理工程师代表监理单位行使监理合同赋予监理单位的权利，对信息系统工程监理合同的实施负全面的责任。
对于监理人员的职责，请注意区分总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员的岗位职责，以及技术支持专家的职责。各岗位的监理人员应执行各自的职责，不能越俎代庖。
划分监理人员的职责，应明确监理员无签字权，专业监理工程师在总监理工程师的领导下开展工作，不能代表总监理工程师执行审批，总监理工程师代表所代理的审批权限也是有限的。比如工程暂停令、工程款支付证书、竣工验收文件、审核签认竣工结算、处理索赔、合同争议等均不能由总监理工程师代表执行。
小王在本案例中是一名监理员，他的工作应符合监理员工作职责的范围。
问答题
监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应当注意审查哪几个方面?
【正确答案】监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查以下几个方面的内容：
(1)各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表(预算定额基价)一致。
(2)对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。
(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表(预算定额基价)计算是否正确。
【答案解析】
问答题
根据监理人员的职责分工，指出小王的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小王应该履行的职责?不属于小王的职责应属于谁履行?
【正确答案】小王的职责：要求承包方上报分包单位资质材料；审查分包单位资质；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。
不属于小王的职责有：下达停工令；确认分包单位资质；协调建设单位与承包方关系。这些职责应当由总监理工程师行使。
【答案解析】