（1）自制的含义及优缺点

①自制的含义

自制即企业通过自己的公司内部的业务活动提供产品或服务。

②自制的优点

a．降低成本。如果一个公司比其他企业在生产活动上更有效率，那么公司继续自己生产产品或零部件是有利的。

b．促进专业化投资。专业化资产是指价值依其所维持的某种特定关系而定的资产。当一个公司必须投资于专业化资产以供应另一家公司的时候，相互依赖关系就形成了。在这种关系下，每一方都害怕对方会滥用这种关系以寻求更优惠的条件。因此，当生产一种元件需要大量投资于专业化资产时，公司将选择内部制造元件而不是对外承包给供应商。

c．保护专利产品技术。专利产品技术是一个公司特有的技术。如果它能使公司生产出具有卓越特点的产品，专利技术就给公司带来了竞争优势。公司当然不想让这项技术落入竞争者之手。如果公司将含有专利技术的元件或产品的生产外包出去，它就会冒风险：那些供应商可能将这项技术据为己有或出卖给竞争者。

因此，为了保持对该技术的控制，公司可能宁愿在其内部生产零部件或产品。

d．积累动态能力。企业生产产品和服务的能力与效率是随着时间的推移而逐渐发展的，企业的能力是动态的，它们能通过经验学习。另外，从一种产品的生产中得到的经验可能创造出在生产另一种产品时很有用的能力。

e．改进相邻工序的时间安排。关于内部生产产品或零部件的一个论点是，因为它更易于计划、协调和对相邻生产工序作出时间安排，所以可以节约生产成本。对于在世界范围内采购的跨国公司，生产进度问题会由于公司和其供应商之间的时间和距离的间隔而加剧。

③自制的缺点

a．资源浪费风险提高，生产弹性低。在生产淡季往往会造成人员和设备的闲置，而旺季则可能由于产能不足而成为供应链的瓶颈，影响企业销售交货。自制零部件可能需要大量固定资产投资，当未来市场不确定时可能会造成固定资产的闲置和浪费，存在巨大的经营风险。

b．成本增加。自制使得生产规模扩大，会产生额外的管理成本、生产成本等，需要耗费更多的资源，不符合企业节约生产成本提高利润的目标。

c．管理难度加大，阻碍核心业务发展。随着企业规模的增长，机构日趋臃肿，管理难度增大，部门与部门之间内耗增加。虽然垂直一体化可以带来规模经济效应，但规模超过一定范围之后也会导致规模不经济，而且机构庞大将导致管理效率低下。有限的企业资源在众多环节分配，导致关键核心业务因资源不足而得不到重点培育和发展。

（2）外包的含义及优缺点

①外包的含义

外包是指将企业内部的一项或多项业务职能，连同其相关的资产，转移给一个外部供应商或服务商，由这个供应商或服务商在一段时期内按照一个规定的但受到限制的价格提供特定的服务。

②外包的优点

a．集中优势资源，打造核心竞争力。企业的资源是有限的，资源在各业务部门之间的分配过程实际上就是战略的选择过程。通过外包合同把一些非核心的业务交给外部的供应商完成，企业间就可以取长补短，集中精力和资源进行核心能力体系的构建和完善。

b．节约成本，获得外部企业的专业化服务。随着专业化战略普遍应用，出现了一批专门提供外协加工产品或服务的厂商，可以以较低的成本选择到合适的供应商。与此同时，企业还将避免相应的管理成本等、库存成本等，避免在设备、技术和研究开发上的固定投资，从某种角度上来说，外包将固定成本变成了可变成本。

c．加快新产品进入市场的速度。企业通过外包方式将新产品生产中的工艺和模具开发以及零部件加

工、成品组装等业务外包给专业的供应商去完成，所需时间比企业自身着手组织场地、设备、人员并开发全新的生产工艺，从初试到中试再到投产所需的时间大大缩短。

d．分担风险，提高组织对市场的反应速度。外包合同可以将企业与所在供应链上的供应商、经销商甚至最终用户结合成风险协作体，从对市场需求的敏感、快速响应需求的能力到现今的供应和营销模式，供应链像一个企业一样高效率运作。

e．利用世界一流的供应商品牌提升企业声誉。企业可以借以利用优秀的外部资源，大大节约自己独立摸索学习以及投资运作的巨额成本。同时，企业还可以利用一流供应商卓越的品牌声望来提升自身的声誉。

③外包的缺点

a．降低企业自身供应和研发能力。通过外包，企业本身的供应和研发能力容易受到限制。供应商的生产能力、及时送货能力以及自身没有风险可能造成的缺货等因素，均有可能影响企业物料或产品供应影响，从而影响生产进度甚至订单交货时间。

b．对供应商的依赖降低企业的谈判力量。企业常常会被自己的供应商束缚，双方权力关系产生变化，形式会最终发展为某一供应商占主导地位。

c．可能会导致企业核心信息的流失。

d．产品隐性成本增加。产品隐性成本包括管理成本、交易成本等。对于技术含量较高的行业而言，外包所带来的管理成本的增加是非常大的。

e．外包合同的多重分包引起控制失效难以控制。相对于企业内部的集权控制来说，业务或产品外包活动是一种契约交易，它的管理和协调难度可能会增加。