问答题
A公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工100多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工作，将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接信息系统集成项目，并将其中应用软件的研发任务交给软件开发部实施。
经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1曰之前系统必须完成，并且进行试运行。合同签定后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队。团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，下图是该项目的进度网络图。
经过招投标，A公司承担了某银行的系统集成项目，合同规定，5月1曰之前系统必须完成，并且进行试运行。合同签定后，项目的软件开发任务由软件开发部负责，硬件与网络由系统网络部负责设计与实施。王工担任这个项目的项目经理。王工根据项目需求，组建了项目团队。团队分成软件开发小组和网络集成小组，其中软件开发小组组长是赵工，网络集成小组组长是刘工。王工制定了项目进度计划，下图是该项目的进度网络图。
问答题
项目原计划的工期是______天，如不采取措施，项目最后完工的工期是______天，这是因为______、______等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施应是______。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。
【正确答案】
【答案解析】(1)167
(2)174
(3)综合布线
(4)设备安装
(5)赶工或快速跟进
(2)174
(3)综合布线
(4)设备安装
(5)赶工或快速跟进
问答题
分析案例中发生问题的可能原因。
【正确答案】
【答案解析】①缺乏规范的变更控制系统；
②需求管理没有做好；
⑧进度计划制定有问题；
④项目进度控制没有做好；
⑤对项目风险没有充分评估，电没有制定相应的应对措施；
⑥缺乏绩效报告系统，没有统一的绩效报告(或沟通管理没有做到位)；
⑦团队成员之间的沟通存在问题；
②需求管理没有做好；
⑧进度计划制定有问题；
④项目进度控制没有做好；
⑤对项目风险没有充分评估，电没有制定相应的应对措施；
⑥缺乏绩效报告系统，没有统一的绩效报告(或沟通管理没有做到位)；
⑦团队成员之间的沟通存在问题；
问答题
结合案例，说明王工应如何实施进度控制?采用的工具与技术有哪些?
【正确答案】
【答案解析】实施进度控制(包含但不限于)如下。
①建立整体变更管理流程，执行规范的变更管理工作；
②采取赶工、快速跟进等压缩活动工期的措施；
③掌握项目实际进度，并与进度计划对比，及时得到进度偏差(或进度绩效)信息；
④建立项目组统一的绩效管理体系，执行规范的绩效报告的流程：
⑤及时更新进度计划，并科学设置监控点
采用的工具与技术有(包含但不限于)：①进度变更控制系统；②进度压缩；③调憋时间提前量与滞后量；④进度比较横道图：⑤偏差分析：⑥绩效衡嫩；⑦进度报告；⑧进度计划编制工具；⑨项目管理软件等
①建立整体变更管理流程，执行规范的变更管理工作；
②采取赶工、快速跟进等压缩活动工期的措施；
③掌握项目实际进度，并与进度计划对比，及时得到进度偏差(或进度绩效)信息；
④建立项目组统一的绩效管理体系，执行规范的绩效报告的流程：
⑤及时更新进度计划，并科学设置监控点
采用的工具与技术有(包含但不限于)：①进度变更控制系统；②进度压缩；③调憋时间提前量与滞后量；④进度比较横道图：⑤偏差分析：⑥绩效衡嫩；⑦进度报告；⑧进度计划编制工具；⑨项目管理软件等