案例分析题
青岛某集团公司在对员工进行绩效评价时，实行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”“合格绩效”和“不合格绩效”三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。
根据以上资料，回答下列问题：
单选题
从绩效评价技术上看，公司的“三工机制”属于______。
多选题
部门主管要进行绩效面谈，需注意掌握的技巧主要包括______。
多选题
下列关于绩效辅导的说法中，正确的是______。
多选题
对部门主管开展绩效评价的培训，内容可包括______。