【正确答案】Tech Target是一个无边界组织。无边界组织是削减命令链，拥有无限的控制跨度，取消各种职能部门，取而代之的是授权的工作团队。由于这种结构密切依赖于信息技术，因而有些人又把它称为T型组织(或称为基于技术的组织)。在这种组织中，管理层通过取消组织的垂直界限从而使组织层级更为扁平化，个人地位和头衔也降至最低水平。以交叉功能团队取代职能型部门，根据工作流程来组织活动。这种组织的一个重要特征是，由于广泛使用团队和类似的结构性机制，从而削弱或穿透了部门之间在传统上所存在的那种边界。无边界组织有助于化解与外部支持者(供应商、客户、政府管理部门等)之间的障碍，以及由于地域而带来的障碍。
   案例中，互动媒体公司没有规定上班时间，员工来去自由，假期时间没有限制，但同时公司对员工有明确的目标规定，不能完成目标的还有可能面临被辞退的风险。公司员工具有很大的自主权，可以自行决定与工作任务相关的内容，包括工作时间的长短，工作时点和工作方式的选择，此外，公司与员工之间的联系也主要通过电子邮件、手机或即时通信等手段来实现。

【正确答案】无边界组织取消了横向的、纵向的边界限制，力图取缔指挥连，使组织层级更为平稳化，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。这种组织设计能有效地激发员工的积极性和主动性，提高组织绩效水平。
   案例中，Tech  Target公司2003年的销售额比2002年增加了30/%，达到3500万美元。公司结构有效的保证包括：(1)招募和选聘的员工素质较高，能够适应复杂的工作，对于不能胜任工作的员工，坚决予以解雇；(2)无边界激发了员工的积极性、主动性和创造性。在格雷公司，员工可以自由选择工作的时间、地点，可以自由选择休息的时间。这种相对自由的工作环境对于员工具有较强的激励作用，有利于他们高质量的完成工作；(3)无边界组织取消了组织的层级结构，加大了对员工的授权。员工提高了自主权，可以依据能力和经验制定和实现自己的目标；(4)核心的价值观念将员工凝聚在一起，提高了员工的忠诚度和满意度。

【正确答案】组织结构决定了对工作任务进行正式分解、组合和协调的方式。管理者在设计组织结构时，必须要考虑：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权和正规化。另外，组织选择何种组织结构方式，还要考虑：
   (1)战略的影响。组织结构是帮助管理层实现组织目标的一种手段，组织结构应该服从于组织战略。
   (2)组织所处的环境。环境的不确定性与组织结构的不同安排有关。环境的稀缺性、动态性和复杂性越强，就应该采用有机型结构；环境的丰富性、稳定性和简单性越强，就可以可虑机械式结构。
   (3)组织本身的规模。组织规模对组织结构有显著影响。组织规模越大，越倾向于采取专门化、部门化、层级制的组织结构。
   (4)组织的技术水平。研究表明，技术与正规化的关系更紧密。
   (5)人员的素质。人员素质较高，易于授权，扁平化结构较为合理，反之，层级式结构较为合理。
   (6)组织文化的影响。任何组织都有它自身的核心价值和组织文化，组织结构的确立要与它的文化相符合。
   由此可见，组织结构的选择是多种因素共同作用的结果。无边界组织并不是任何组织的良药。是否选择无边界组织，取决于组织的战略、文化等因素。总之，无边界组织可以应用到其他组织，但一定要根据组织的情况具体问题具体分析。

【正确答案】我倾向于选择在Tech Target工作。
   (1)因为这种组织具有一些独特的优势：①员工素质和自觉性较高，通过合作可以提升自己的能力水平；②工作时间和地点选择较为自由，可以较好的安排自己的工作时间；③扁平化组织，没有了官僚化的层次，员工人人平等，自我尊重需要容易得以满足；④公司授权，员工自主权增加，容易发挥个人的创造性、积极性。
   (2)但这种组织也并非没有缺陷，其主要不足之处表现为：①不是以任务规定工作时间，而是按周规定了最低工作时间范围，注重工作时间的数量而不是工作任务的质量；②要求随时能够联系，间接地削弱了个人选择工作时间的自由，反而延长了工作时间；③对缺乏自主性的员工，这种弹性工作制度可能造成员工很难按时完成工作任务；④削弱了组织的控制职能。