问答题 试题一(25分) 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况 等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图: 项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:
问答题 [问题1](10分) (1)请指出该项目的关键路径、工期。 (2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划? (3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差 (4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?
【正确答案】(1)关键路径:BIDE,工期是24周 (2)时标网络图。还有单代号网络图,双代号网络图(箭线图),甘特图。 (3)A总时差3,自由时差2;D总时差0,自由时差0;F总时差7,自由时差7 (4)C工作有1周总时差,所以拖延1周对项目总体进度没有影响。
【答案解析】
问答题 [问题2](7分) 请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
【正确答案】PV=4+10+12+4+4=34 AC=3+8+16+5+4=36 EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30 CV=EV-AC=30-36=-6 SV=EV-PV=30-34=-4 CPI=EV/AC=30/36=0.83 SPI=EV/PV=30/34=0.88
【答案解析】
问答题 [问题3](4分) 请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。
【正确答案】因为监控点的CPI、SPI都小于1,所以项目进度落后,成本超支。 改进措施: 1、 加强员工培训,提高工作效率 2、 赶工(加班) 3、 采用新技术、方法,节省开支 4、 増加(替换)工作能力强的员工加入到项目组
【答案解析】
问答题 [问题4](4分) (1)请计算该项目的总预算。 (2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC.
【正确答案】(1)总预算54万元 (2)ETC=12*0.25+8+6*0.5+10=24 万 EAC=AC+BAC-EV=36+54-30=60 万
【答案解析】