阅读以下说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方，M公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时，M公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：
(1)项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
(2)现有项目人员中有人员流动的风险；
(3)分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。
第四个月底，项目经理小刘发现H公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H公司于10天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H公司不得不多次返工。致使项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉，此时，项目一旦发生任何问题将可能直接影响最终交工日期。
问答题
请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【正确答案】①项目管理计划不应该只由项目经理小刘一个人完成：
②项目组成员太迟参与项目，应该在项目早期(需求阶段或立项阶段)就参与；
③风险识别不应该由项目经理一人进行；
④缺乏(或有但流于形式)对风险的状态进行有效监控(或对该分包项目的监控周期过长)；
⑤没有定期地对风险进行再识别；
⑥制定的风险应对措施(或风险应对计划)不够有效；
⑦项目的采购管理(或合同管理)工作没有做好；
⑧对项目变更风险认识不足，没有及时有效地调整项目管理计划等；
⑨对该项目缺乏有效的整体变更控制；
⑩项目实施过程中未能与客户、分包商进行及时、有效的沟通(或未建立有效的沟通机制)
【答案解析】
填空题
项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中称为______。
在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行______，风险概率及影响矩阵可用来进行______。
问答题
针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。
【正确答案】①分析项目组人员的技能需求，在项目前期有针对性地提供培训；
②根据项目组人员的技能及特长分配工作；
③从公司外部引进具有相应技能的人才；
④在防范风险的前提下将包含新技术、新方法的部分工作外包等
【答案解析】
问答题
针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应4种策略提出具体应对措施。
【正确答案】①避免策略：此部分工作不分包，自主开发；
②转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的约束，必要时可加入严厉的惩罚条款；
③减轻策略：定期监控分包商的相关工作，增加后期项目预留(或管理储备)；
④应急响应策略：制定应急计划，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急计划
【答案解析】