案例分析题
M企业集团的主业是火力发电,借鉴其他企业集团的经验,在建设财务共享服务中心过程中,首先选择那些容易标准化的简单业务纳入财务共享服务中心,但是对于成本核算是否可以纳入财务共享服务中心,管理层没有形成统一意见,您认为怎么做更合适?
【正确答案】对于难以完全共享的流程,需要从成本效益和管控需求等角度来综合判断是否需要转移至财务共享服务中心处理。不同行业的成本核算难度差异较大,成本核算是否纳入财务共享要视具体情况而定。对于某些流程复杂的制造型企业,其成本核算标准化难度高,且需要当地财务人员和业务人员对成本关键要素进行评估和分析,纳入财务共享服务中心的难度很大,必要性也不大。而有的行业,加发电企业的成本核算较为简单,因此纳入财务共享服务中心就非常现实。
【答案解析】