案例分析题
某渠道工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见图(时间单位：d)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
问答题
事件一中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。
【正确答案】(1)事件一中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。 (2)理由：施工单位原因造成开工日期推迟。
【答案解析】
问答题
指出图中施工总进度计划的关键线路和总工期。
【正确答案】题干图中，施工总进度计划的关键线路为：A→B→F→1→K→M。 总工期=10+15+45+10+20+15=115(d)。
【答案解析】
问答题
事件二中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划?赶工费总计多少万元?计划调整后，工作L的总时差和自由时差为多少天?
【正确答案】(1)事件二中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5d和2d，这样才能既实现建设单位的要求，又能使赶工费用最少。 (2)赶工费总计=5×1.0+2×1.2=7.4(万元)。 (3)计划调整后，工作L的总时差=115-105=10(d)，工作L的自由时差=10-0=10(d)。
【答案解析】
问答题
事件三中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。
【正确答案】(1)事件三中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。 理由：建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。 (2)事件三中，项目监理机构不应批准工程延期。 理由：工作L不是关键工作，且该工作的总时差为10d，工作L拖延9d，未超过其总时差，不会造成工期的延误。
【答案解析】