(1)原则：
①自我述职、 群众评议、 领导考查三结合的原则。
②定性与定量相结合的原则。
③主要与次要相结合的原则。
④静态与动态相结合的原则。
⑤稳定与发展相结合的原则。
⑥察言观行、 以行为主的原则。
(2)方法：
①目标考评法。 根据预先设定的领导行为目标进行考评， 考查目标实施的进度、 措施以及实现的程度。
②群众测评法。 通过走访、 座谈、 投票、 问卷等方式， 调查了解群众对领导者的工作表现和工作成绩的反应和评价， 在充分掌握和综合分析群众意见的基础上对领导者做出相应的评价。
③专家评估法。 由具有专业知识和经验的人对领导者进行测评。
④情景模拟考评法。 把被考评者置于一个模拟的工作环境中， 要求他按照给定的条件进行模拟操作， 以此来观察他们的行为方式、 心理素质、 反应能力等。
⑤调查研究法。 既是领导测评的基本过程， 又是领导测评的基本方法。
⑥比较测评法。 通过比较考查领导者效率、 效益和效果， 分为纵向比较和横向比较。
⑦统计分析法。将领导活动及其效果用量化的指标表示出来， 运用数学方式， 建立数学模型，对各种数据及资料进行数理统计和分析。
⑧自我述职法。 由领导者本人对领导活动的绩效和问题进行总结分析， 并将基本结果向测评者汇报的一种自我鉴定方法。