【正确答案】正确答案：组织的力量有狭义和广义之分。狭义力量是指企业正在运作的所有力量，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等等。狭义力量运作的理论依据是现有的各项相对独立的管理成果，如财务管理、力量计划、客户关系管理等等。从另一层定义来说，它的本身也是一种力量。企业的广义力量不仅包括自然力量和社会经济力量，也包括游离在企业已经运用的力量之外的力量，如不同体系的力量，社会进步下产生的新力量、新科技、新材料、新文化、新体制等。 组织的力量整合按照组织力量的分类可以分成组织狭义力量的整合和广义力量的整合： (1)组织狭义力量的整合。组织狭义力量的整合是力量整合的一个阶段，关于狭义力量整合的方法论就是组织正在运用的所有力量的整合，是利用现有的各项相对独立的管理理论对已知的力量的整合。另外，狭义力量的整合往往被理解成人财物方面的整合，而真正意义上的整合是管理意义上的改革和创新，治理上的变革。应该从横向和纵向两个方面来考虑力量整合的分类，就组织狭义力量整合而言，主要有两种形式：纵向的继承型整合和横向的选择型整合。 ①继承型整合。现代管理是在继承和发展过去几百年以来的管理经验和理论的基础上发展起来的，而现在组织或者组织的发展要面对快速变化的外部环境以及复杂的内部因素变化，这就要求现代的组织应该能够继承学习和运用已有的各项管理成果，做到及时地消化吸收、发展整合，转化为自己的核心竞争力。在继承中发展，是很多组织发展的成功模式。 ②选择型整合。狭义力量的定义就是组织现在正在运用的力量、现有的力量，如人、财、物、组织机构以及社会关系等等。这些力量实际上是真正属于组织现有的力量，如何真正地理解和认识这些力量，应该是组织力量整合的要点。选择型整合就是面向形成核心竞争力的力量整合，这种思路就是有所为，有所不为，对力量进行有选择的整合，提升自己的核心竞争力。世界上很多成功的公司都是通过力量的选择型整合来凸现自己的比较优势和竞争优势，GE公司是这方面的典型案例之一。 (2)组织广义力量的整合。组织广义力量的整合是组织力量运筹方法论的发展方向，它代表着趋势和未来。这是一种感觉上的东西，因为广义力量是游离于组织已经运作的组织力量之外的一些力量，它可能是与原来并不相干的，甚至是不同体系的东西，但是运用世界是广泛联系的哲学观点来看问题，就不难发现，力量的广义整合同样有着深厚的理论基础和广阔的发展前景，并且有章可循。同样从横向和纵向考虑，可以将组织广义力量的整合分为横向的外延型整合和纵向的攀升型整合两类。 ①外延型整合。外延型整合着重于横向的扩大和对广义力量的采纳、融合。外延型整合提醒组织应该注意周围广大范围内的不同类型的力量，可能是旧有的、对别人无用但对自己有用的、别人没有发现的等。外延型整合的最大好处就是能很快地扩张，而且成本较低。 ②攀升型整合。与外延型整合不同，攀升型整合关注的是纵向的、新型的力量。在这种力量整合中，组织应该具有的是对发展方向的前瞻性，对未来战略的决策性还有对新兴事物的敏感性。攀升型的力量整合本身也会通过力量整合产生前所未有的新兴事物，完成质的飞跃。 (3)组织力量的混合型整合。现实生活中，整合并不是单纯的狭义或者广义上的整合，还有很多狭义和广义同时存在的混合型整合。混合型整合的例子在经济政治生活中也是屡见不鲜。 总之，以上所述的这几种有关力量整合的方法论只是大的分类，力量整合的关键应该是对力量含义的理解。如果能从组织运筹的全局观来看待力量整合，那么力量整合将会更加有效，组织也将受益匪浅。