案例分析题
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1—1。
事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1—1。
问答题
针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
【正确答案】①不妥，总监理工程师不能将审查专项施工方案委托给总监代表。
②不妥，处理工程索赔是总监的职责。
③妥当，专业监理负责编制监理实施细则。
④不妥，检查进场工程材料、构配件、设备质量归专业监理工程师。
⑤妥当，监理员复核工程计量有关数据。
②不妥，处理工程索赔是总监的职责。
③妥当，专业监理负责编制监理实施细则。
④不妥，检查进场工程材料、构配件、设备质量归专业监理工程师。
⑤妥当，监理员复核工程计量有关数据。
【答案解析】
问答题
逐项指出表1—1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
【正确答案】A属于风险转移；B属于风险回避；C属于风险控制；D属于风险转移；E属于风险自留。
【答案解析】
问答题
事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。
【正确答案】(1)不妥，调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。
(2)不妥，监理单位调换总监理工程师的，应事先征得建设单位的同意。
(2)不妥，监理单位调换总监理工程师的，应事先征得建设单位的同意。
【答案解析】
问答题
针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
【正确答案】(1)不妥，基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
(2)不妥，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
(3)妥当，供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
(4)妥当，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
(2)不妥，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
(3)妥当，供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
(4)妥当，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
【答案解析】