[背景资料]
某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。
项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。
施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料；
(2)人员工资严格执行劳动定额；
(3)机械使用严格执行定额管理。
问题：
分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
宽度小于6m且降水深度不超过6m时，可采用单排井点，布置在地下水上游一侧，选择合适的抽水设备。另配以地面排水系统。
计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
原水管线沟槽施工时地下水位允许标高=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5m。
试说明施工成本管理的基本流程。
施工成本管理的基本流程为：成本预测(人工费、材料费、机具使用等)→管理决策→管理计划→成本过程控制(人力、物力、财力等)→成本核算(财务核算、统计核算、业务核算等)→分析和考核。
项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
(1)施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。施工成本控制的动态控制原则又称过程控制原则。施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
(2)除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，成本管理的措施还有：
①对进入现场材料要准确计量，认真验收；
②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；
③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失；
④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；
⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费；
⑥合理安排材料存储、减少资金占用率。