问答题
试题一
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了 计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。
问答题
【问题1】(8分)
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV,以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【正确答案】项目的:
PV=8+12+4=24
AC=4+11+11=26
SPI=90%
SPI=EV/PV 所以EV=SPI*PV=0.9*24=21.6
CPI=EV/AC=21.6/26=0.83
CV=EV-AC=21.6-26=-4.4
SV=EV-PV=21.6-24=-2.4
概要设计的:
EV=21.6-8-12=1.6
SPI=EV/PV=1.6/4=0.4
【答案解析】
问答题
【问题2】(4分)
如果按照当前的绩效,计算项目的ETC和EAC。
【正确答案】ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-21.6)/0.83=34.217
EAC=AC+ETC=26+34.217=60.217
【答案解析】
问答题
【问题3】(8分)
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定,在项目中期评审中,项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常,则该项目是否需要采取纠正措施?如需要,请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要,请说明理由。
【正确答案】需要系取成本纠正措施。
纠正措施:
(1) 用效率高的人员更换效率低的人员
(2) 减小活动范围或降低活动要求;
(3) 通过改进方法或技术提高生产效率。
【答案解析】
问答题
【问题4】(5分)
结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):
(1)应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。( )
(2)管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险,是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。( )
(3)管理储备是项目成本基准的有机组成部分,不需要高层管理者审批就可以使用。( )
(4)成本基准就是项目的总预算,不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。( )
(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化,一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。( )
【正确答案】(1)√
(2)×
(3)×
(4)×
(5)√
(每个选项1分)
【答案解析】