根据下面资料，回答下列问题。
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况见下表。期初人员数量分别为销售总监20人、销售 经理40人、业务主管60人、业务员80人。
| 职务 | 人员调动概率 | 离职率 | |||
| 销售总监 | 销售经理 | 业务主管 | 业务员 | ||
| 销售总监 | 0.8 | 0.2 | |||
| 销售经理 | 0.1 | 0.7 | 0.2 | ||
| 业务主管 | 0.1 | 0.7 | 0.2 | ||
| 业务员 | 0.1 | 0.6 | 0.3 | ||
该企业采用的人力资源供给预测方法是（ ）。
人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型 法。马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔(如1年)的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位 之间人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
该企业下一年预计业务主管将减少（ ）人。
业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3， 0.3×60=18(人)。
该企业下一年销售经理的供应量为（ ）人。
0.7的销售经理留职率，0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7×40+60×0.1=34(人)。
该企业下一年预计离职的总人数为（ ）人。
0.2×20+0.2×40+0.2×60+0.3×80=48(人)。
该企业下一年业务员需要从外部招聘（ ）人才能保证需要。
0.4×80=32(人)。
按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为（ ）。
按照规划时间的长短企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。