问答题
阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制。该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告。截止到第6个月末，项目成本绩效统计数据如表所示。
{{B}}项目成本绩效统计数据表{{/B}}
|
| 序号 |
工作任务单元代号 |
完成百分比(%) |
计划成本值(万元) |
实际成本值(万元) |
| 1 |
W01 |
100 |
3 |
2.5 |
| 2 |
W02 |
100 |
5 |
4.5 |
| 3 |
W03 |
90 |
6 |
6.5 |
| 4 |
W04 |
80 |
8.5 |
6 |
| 5 |
W05 |
40 |
6.5 |
1.5 |
| 6 |
W06 |
30 |
1 |
1.5 |
| 7 |
W07 |
10 |
7 |
0.5 |
问答题
请计算该项目截止到第6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、成本偏差(CV)、进度偏差(SV)。
【正确答案】依题意，根据挣值管理(EMV)所涉及的相关概念及计算公式，基于表中所给出的相关数据，该项目截止到第6个月末的计划成本(PV)=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37万元；
实际成本(Ac)=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万元；
挣值(EV)=3×100%+5×100%+6×90%+8.5×80%+6.5×40%+1×30%+7×10%=23.8万元；
成本偏差(CV)=EV-AC=23.8-23=0.8万元；
进度偏差(SV)=EV-PV=23.8-37=-13.2万元。
【答案解析】
问答题
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数(CPI)和进度指数(SPI)，并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【正确答案】基于成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)的基本定义，结合第1小题得出的各参数值，可得：
CPI=EV/AC=23.8/23≈1.035＞1.0，表明当前该项目资金使用效率较高，成本节余。
SPI=EV/PV=23.8/37=0.643＜1.0，表明当前该项目进度效率较低，进度滞后。
【答案解析】
问答题
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【正确答案】对于当前该项目进度滞后的问题，可能原因有(但不限于)：①项目进度计划不周密；②资源分配可能存在问题，导致某些工作(诸如W07、W06等)因缺少资源而进展缓慢；③某些工作的历时估算可能不准确；④进度执行的监控不力，没有及时发现变更或发现后未及时进行纠偏管理。
对于当前该项目成本节余的现象，可能原因有(但不限于)：①工作W01、W02的成本节余带来整个项目的成本节余；②部分工作的完成质量下降；③项目中可能遗漏部分工作任务，或某些工作的没有及时进行范围确认，从而形成成本节余的现象。
【答案解析】
问答题
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少?
【正确答案】依题意，该项目的完工预算(BAC)=50万元。
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，即把当前的偏差被看做是非典型的，则项目的最终完工成本(EAC)=AC+BAC-EV=BAC-CV=50-0.8=49.2万元。
【答案解析】