问答题
张经理是某信息科技有限公司的市场部经理,由于他为人直率,性格外向,擅长人与人之间的感情联络,因此带领市场部的人员为公司立下不少功劳。但是,近一段时间张经理的情绪一直很不稳定,有几次向公司提出要辞职,原因是他的工资自加入公司以来只增加了一次,现为3500元/月,外加0.1%的业务提成。张经理认为,他刚加入公司时,公司正在创业时期,他不顾个人利益得失,总希望先干出成绩来,待到公司壮大以后老板一定不会忘记他。可是,公司到现在都没有提到加薪的事。
某一天,张经理收到一份聘书:
尊敬的张先生:
我公司诚心邀请您能加入我公司,您的起步薪资为5000元/月,外加0.35%的业务提成,另给10%的股份,还可以解决家属的户口及孩子的入学问题,详情请来公司面谈。
×××董事长×××
张经理知道该公司在同行业中是一家非常有实力的企业,而且还解决家属问题,于是向现就职公司呈交了他的辞职报告。
请回答:(1)公司是否应留住张经理?说明原因。若想留住张经理,公司应该如何做?
(2)公司现行的薪酬制度存在哪些不合理的地方,如何改进?
【正确答案】(1)公司应该留住张经理,原因是:张经理是不可多得的营销人才,同时也是公司的创业元老,更重要的是他掌握了公司大部分的客户,一旦被竞争对手抢走,将对公司的市场占有率造成巨大损失。为留住张经理,公司的做法有:①提高张经理的基本工资、业绩提成。②改善张经理的福利待遇。③对张经理实行长期奖金或特殊奖励,根据张经理的业绩表现对其发放年终奖金。④高层领导应在张经理的生活上给予更多的关怀,尽可能地帮助他解决后顾之忧,用情感吸引他留在公司。
(2)该公司现行薪酬制度的不合理之处有:①没有考虑市场因素。高级管理人员的薪酬水平太低,对外不具有竞争力。②业务提成比例太低。“张经理的工资自加入公司以来只增加了一次,现为3500元/月,外加0.1%的业务提成。”这很难调动起员工的积极性。对于优秀的员工,没有体现出薪酬的公平性。③薪酬构成要素不合理。
【答案解析】