【正确答案】根据统计全美财富200家公司所使用降低成本的方法，最有效果的前10项如下：
   (1)价值分析(Value Analysis，VA)
   价值分析和价值工程经常一起使用。价值分析着重于功能分析，力求用最低的生命周期成本，可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动。价值分析中的“价值”是指评价某一事物与实现它的费用相比的合理程度的尺度。
   (2)价值工程(Value Engineering，VE)
   针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值分析用于新产品工程设计阶段，而价值工程则是针对现有产品的功能成本做系统化的研究与分析。
   (3)谈判(Negotiation)
   谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本的能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于有某些特定需求时。
   (4)目标成本法(Target Costing)
   产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用价格引导成本(Price-Driven Costing)的结果。
   (5)早期供应商参与(Early Supplier Involvement，ESI)
   这是在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。经由早期供应商参与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格方面的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
   (6)杠杆采购(Leveraging Purchases)
   综合各事业单位或不同部门的需要量，以集中扩大采购量而增加议价空间的方式进行采购。避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同。但是，彼此又不知情，白白丧失节省采购价格的机会。
   (7)联合采购(Consortium Purchasing)
   联合采购主要用于非营利单位的采购，如医院、学校等，综合各不同采购组织的需要量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，应运而生的新兴行业有第三者采购，专门替那些需要量不大的企业单位服务。
   (8)为便利采购而设计(Design for Purchase，DFP)
   自制与外购的策略主要是在产品的设计阶段采用，利用供应商的标准流程与技术，以及使用标准零件，以方便原物料的取得。如此，不仅大大减少了自制所需的技术支持，同时也降低了生产所需的成本。
   (9)价格与成本分析(Cost and Price Analysis)
   这是专业采购的基本工具，了解价格结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购者不了解所买物品的价格结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
   (10)标准化(Standardization)
   实施规格的标准化，对不同的产品项目、夹具或零件使用通用的设计规格，或降低订制该项目的数目，以规模经济量达到降低制造成本的目的。但这只是标准化中的一环，组织应扩大标准化的范围和作业程序，以获得更大的效益。