矩阵制组织结构优点: 将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产; 针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势; 有利于信息交流，提高专业管理水平。

其缺点是，项目组是临时性的组织，容易使人员产生短期行为; 小组成员的双重领导问题会造成工作中的矛盾。