战略计划与长期计划的区别要点
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战略计划 | 长期计划 | |
对未来
的看法 |
企业一般要进行环境变化前景分析、产品与市场的竞争分析、
行业竞争结构分析、企业优势分析,找出企业目标与现实之间 的差距,明确企业生产经营的方向,有时还需进行多种经营战 略分析,确定企业可以进入的新的经营领域的机会,以求得企 业经营的平衡性。在战略计划中,企业并不认为未来是可以用 外推法预测出来的,也不认为未来一定会比过去有所改善,而 是需要经过认真的分析后再作出决策 |
企业根据历史发展的数据,运用外推
法便可以预测出未来的情况。同时, 企业的高层管理者一般认为未来的效 益应该而且一定会比过去的效益好, 从而向中低层管理者压指标,制定出 企业实际上很难完全实现的最佳目标 |
工作过
程 |
企业首先要进行战略分析,谋求企业发展前景与战略目标的动
态平衡,形成战略;接着将战略目标分解为几个战略阶段去实 现,每个战略阶段都有自己的阶段分目标,根据这些分目标要 分别设立作业项目和预算,由企业相关单位去执行。与此同时, 企业还有总的战略项目和总预算,由企业的监督及控制系统去 贯彻执行,以保证企业各战略阶段及阶段分目标不致偏离所设 计的战略目标 |
企业首先要运用外推法预测未来计划
期内的综合指标,然后确定目标,并 将目标分解到行动项目、预算和利润 计划之中,最后由企业的相关单位执 行 |