【正确答案】如何正确理解运输计划的编制程序? 运输企业运输计划编制的程序一般划分为调查研究、确定经营目标、综合平衡和制定计划四个阶段。 (1)调查研究阶段。该阶段工作主要包括调查企业经营的外部环境和内部条件，收集整理和分析研究调查资料，确定编制计划的前提条件和限制性因素三个方面的内容。调查企业经营的外部环境主要有政治经济技术环境、运输市场环境和竞争环境。调查企业经营内部条件主要有经营实力和经营能力。在调查研究阶段的一项重要工作内容就是要找出限制性条件，分析限制性条件的各种因素，采取对策将限制性条件转化为许可、保证条件。 (2)确定经营目标阶段。该阶段的工作主要包括选择企业经营目标，制定目标水平方案，确定经营目标方案三个方面的内容。①选择经营目标。经营目标是企业一个时期内经营活动的基准和方向，是编制运输计划的直接依据，运输企业的经营目标因目标的不同可分为长期目标和短期目标。运输企业在选择长期目标时应依据以企业内外部的环境条件，根据机会与威胁、优势和劣势情况进行选择。短期目标一般指年度经营目标。通常选择利润目标作为企业经营的重点目标，其余目标作为支持目标。②制定目标水平方案。经营目标是通过一系列的经济指标来反映的，与目标相对应的经济指标可用总量指标或相对指标来反映目标水平。如利润总额、利润增长率等。完成任何一个目标，往往可以采取几种不同的方法，形成不同的目标方案，企业应根据第一阶段所提供的资料。制订不同的目标水平方案。③确定经营目标方案。确定经营目标方案是企业的重要决策，应充分发动职工，自上而下和自下而上相结合，定性和定量分析相结合，反复比较研究方案的利弊，从中选出最接近目标而又适应关键的限制性条件的满意方案，其余方案留作备用。 (3)综合平衡阶段。运输企业经营目标方案一经选择确定，要根据企业经营活动中的各种比例关系的要求，对各项生产要素和各环节的活动进行统筹安排，使它们相互衔接、互相协调、进行综合平衡，综合平衡的内容应根据计划的期限和综合程度进行。运输企业综合平衡的内容主要有需要和能力的平衡，经营活动过程各环节的平衡，产量、收入、成本、利润之间的平衡，长期运输计划和年度运输计划的平衡以及生产、效率与职工工资福利的平衡等。 (4)制订计划阶段。制订计划是运输企业运输计划编制的最后一道程序，其主要内容包括明确计划制定的分工、选择编制计划的方法、编制计划文件等。