问答题
某企业生产A产品，共有三个型号A1、A2、A3；目前该企业面临一个难题：A1型号产品市场竞争力减弱，其产品价格不得不降低。为了分析其产品的竞争力，有关产品的成本资料如下：
(1)制造费用共计441万元，制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配；
(2)直接人工成本工资率8元；
(3)价格按成本加20%来定价；
(4)有关产品明细资料：
项目
A1
A2
A3
单位产品材料
25元
62.5元
105元
单位工时
0.5小时
1小时
1小时
预计产量
20000
10000
10000
(5)该企业的制造费用的明细项目如下：机械加工活动的费用：278万元；服务辅助活动的费用：59万元；厂房折旧：104万元。
(6)三个型号产品消耗上述资源情况如下：
项目
A1
A2
A3
机器小时
40%
15%
45%
服务、辅助活动
47%
6%
47%
占用不动产
42%
18%
40%
要求：根据上述资料计算分析：
问答题
计算每个型号产品的成本和售价(分别采用传统分配方法和作业成本法)；
【正确答案】
【答案解析】传统成本分配方法下的三个型号单位成本、价格：
项目
A1
A2
A3
单位材料
25
62.5
105
单位人工
4
8
8
单位制造费用
105
210
210
合计
134
280.5
323
价格
160.8
336.6
387.6
作业成本分配方法下的三个型号单位成本、价格：
项目
A1
A2
A3
单位材料
25
62.5
105
单位人工
4
8
8
单位制造费用
91.3
639.6
194.4
合计
120.3
710.1
307.4
价格
144.4
852.1
368.9

问答题
根据计算分析结果说明该企业产品的竞争力。
【正确答案】
【答案解析】上述计算结果比较：
项目
A1
A2
A3
原方法下价格
160.8
336.6
387.6
作业成本法下价格
144.4
852.1
368.9
通过比较可以看出：由于A1产品产量高，原方法下分配的制造费用多，但由于其实际耗费的量少，所以作业成本法下分摊的费用少，按不同动因分配的作业成本法下，成本计算更加准确。A2产品消耗企业资源多，所以分摊的费用也高，由此可见，A2产品面临大力降低成本的压力。