首先，我要全面、科学地分析该剧团经营不善的原因，找到其存在的问题。了解近两年剧团的经营情况和表演的剧种和形式，同时也要查看了解剧团近两年财务状况，做好记录并写出调查分析报告。

其次，我要联系剧团的经营者、戏曲专业人士以及观看剧团表演的群众等召开讨论会，为改善该剧团的经营状况献计献策。第一，应首先提升剧团演员的基本待遇并给予更广泛的发展空间；同时，在社会上进行广泛的招聘，以求吸引更多的人才加入到剧团复兴的工作中。第二，在坚持独特剧种的发展传承的同时，可以出台相关鼓励剧团演员积极创造新的剧目和曲目的奖励机制。在创作的初期文化局可以外聘部分人员进行前期的建设参与。利用较通俗、易于接受的剧目演出，为特殊剧种的发展进步获取资源。

再次，待剧团新节目准备妥当之际，可以利用电视广播、互联网等新媒体对其进行广泛宣传，让更多的人对其产生兴趣，如请电视媒体对地方剧种进行介绍报道，可以邀请电视台配合制作一期关于剧团历史沿革的记纪录片等。同时，鼓励更多的青少年参与到传统戏曲的传承中。

最后，在对剧团的改革抢救过程中，要适当地给予财政补贴和政策扶持，同时注意接受民众的反馈意见，及时对剧目等进行改良。