企业研发战略至少存在3种定位。

(1)成为向市场推出新技术产品的企业。这是一个富有魅力的、令人兴奋的战略，但同时也是一个风险较大的战略。

(2)成为成功产品的创新模仿者。这种方法的启动风险和成本最小。这种方法必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场，然后由落后的企业开发类似的产品。这种战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。

(3)成为成功产品的低成本生产者。通过大量生产与新引入的产品相类似但价格却相对低廉的产品来成为低成本生产者。由于产品已经被客户所接受，因此价格对做出购买决定而言越来越重要。规模营销替代人员销售成为主要的销售战略。这种研发战略要求企业对工厂和设备进行不断投资，但与前两种战略相比，其所需的研发费用较低。