问答题
某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，确定了施工进度计划和各工作可以压缩时间及其增加的赶工费用，相关数据见下表所示。工期每缩短一天，该施工企业可节约间接费支出2000元。
{{B}}相关数据表{{/B}}
|
| 工作内容 |
工作代号 |
紧后工作 |
工作时间
(d) |
可压缩时间
(d) |
正常费用
(元) |
赶工费率
(元/d) |
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| 拆迁 |
A |
C、D、E |
5 |
2 |
8000 |
2000 |
| 围墙砌筑 |
B |
F、C |
10 |
2 |
30000 |
1800 |
| 场地平整 |
C |
H |
10 |
3 |
15000 |
800 |
| 临时水电施工 |
D |
— |
8 |
2 |
24000 |
2000 |
| 工棚搭建 |
E |
G |
11 |
3 |
40000 |
1500 |
| 临时道路修筑 |
F |
— |
18 |
4 |
56000 |
1400 |
| 搅拌站搭建 |
G |
H |
6 |
2 |
12000 |
1200 |
| 生活设施搭建 |
H |
— |
12 |
2 |
20000 |
900 |
问答题
绘制该工程的双代号网络图，确定计划工期和关键线路。
【正确答案】绘制的网络计划，见下图。
[*]
根据图上计算，该工程的计划工期为34天，关键线路为①→②→④→⑤→⑥。
【答案解析】[解析] 首先要根据表格内容完成工程网络计划图的绘制，注意虚工作的添加。
问答题
现业主要求该工程要在26天内完成，求出计划工期为26天的总费用。
【正确答案】已知原施工计划总费用为205000元，工期为26天，须对原网络计划进行优化。
第一步：将赶工费率最低的关键工作②→④缩短2天，④→⑤缩短2天，⑤→⑥缩短2天，共缩短6天。关键线路变成两条：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥，工期均为28天。
赶工费用1500×2+1200×2+900×2=7200(元)，网络计划见下图所示：
第二步：将①→②和②→④各缩短1天，③→⑥缩短2天。工期共缩短2天。关键线路为：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥。总工期为26天，满足要求。
[*]
赶工费用2000×1+1500×1+1400×2=6300(元)，至此累计赶工费用7200+6300=13500(元)，网络计划如图所示。
[*]
总费用(26天)=205000+13500-2000×8=202500(元)
【答案解析】[解析] 调整网络图时注意关键线路的变化，节约工期要缩短关键线路上工作的持续时间。