将C国卫浴生产企业划分为3个战略群组:
①功能性中、外观时尚性中的群组:英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等都是国内老牌卫浴企业。“英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌,通过模仿国际品牌高端产品,其产品的外观和功能都达到一定水准”,说明这些老牌卫浴企业还有一定的发展空间,所以功能性和外观时尚性都属于中等层次。
②功能性低、外观时尚性低的群组:一批以各大产区的杂牌为代表的企业。
③功能性高、外观时尚性高的群组:T公司、K公司。“T公司、K公司由于涉及成本高,投入资本很高,退出壁垒高,追赶难度较大。”因此,其功能性和外观时尚性都属于高等层次。
[考点] 竞争环境分析
①英鸟、达成、维亚、恩典、雄高等都是国内老牌卫浴企业,定位在成本领先。其产品的外观和功能都达到一定水准,注重节约设计和研发成本,通过价格优势和广告攻势,不断扩大市场份额,实现了规模经济效益。
②一些地区杂牌企业定位在集中成本领先。其产品的功能和外观较为低端、简陋,但由于产品简单,生产线投资成本小,产品价格低廉,能够满足不发达地区一部分用户的需求。
③T公司、K公司定位在差异化。其设计研发水平高,在品牌塑造上投入较大,具有很强的品牌影响力;其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验,满足了顾客对于功能性与外观性完美结合的要求,在行业中处于标杆地位。
[考点] 竞争环境分析
依据:通过战略群组分析,可以预测市场变化或发现战略机会。
①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者。
②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。“由于T公司、K公司等国际品牌的产品研发成本很高,固定资产投入大,退出壁垒高,追赶这些企业难度较大。”
③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
④可以预测市场变化或发现战略机会。“国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路,因为目前C国国内各类品牌卫浴产品的生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务投入应有的精力,而消费者对售后服务的需求日益提高。”
[考点] 竞争环境分析