企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很大的差异，企业并购以后，被并购企业的员工不接受并购企业的文化，并购后的企业便很难管理，而且企业效益会受到严重影响。S公司1996年收购T公司之后的几个月内，大约有三分之一的原T公司的销售人员辞职，导致公司销售的长期瘫痪。而且自此之后，在每次并购开始之前该公司就专门组织一个小组来研究同化工作的每一个细节。所以S公司1996年并购失败的原因是并购后不能很好地进行企业整合。