问答题
.【说明】
弘道公司成功中标S市的电子政务工程。弘道公司的项目经理王工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与弘道公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
王工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给王工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，王工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，王工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
问答题
1. 请简要分析该项目一再延期的主要原因。
【正确答案】(1)原来估计的120人月的工作量可能不准确。
(2)简单地增加人力资源不一定能如期缩短工期，而且人员的增加意味着更多的沟通成本和管理成本，使得项目赶工的难度增大。
(3)增派的人员各方面经验不足。
(4)项目组的沟通存在问题，每周例会不能使问题及时暴露和解决，可能会导致更严重的问题出现。
(5)需求未经确认即开始方案设计，一旦客户需求变化，将导致项目返工。
(6)连续的加班工作使开发人员心理压力增大，工作效率降低，可能导致开发过程出现的问题较多。
【答案解析】
问答题
2. 请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
【正确答案】(1)进度报告。
(2)绩效衡量。
(3)项目管理软件。
(4)偏差分析。
(5)进度比较横道图。
(6)进度压缩。
【答案解析】
问答题
3. 请简要说明王工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
【正确答案】(1)与客户沟通，在不影响项目主要功能的前提下，适当缩减项目范围(或分期交付，或适当降低项目性能指标)。
(2)投入更多的资源以加速活动进程，或申请指派经验更丰富的人去完成(或帮助完成)项目工作。
(3)通过改进方法或技术提高生产效率。
【答案解析】