【正确答案】领导者必须用良好的判断力去做出决策，必须合理地正当地处理好自己与咨询的关系，这样，才能保证决策的不断完善。 （1）尊重咨询机构的独立性与客观性 咨询机构的价值在于探讨决策的客观规律，辅助领导者决策，因此领导者不能过多的干涉他们的工作，应该让咨询机构按照自己的意志办事。咨询人员的重要责任，就是作深入的调研，客观的分析，科学的综合，全面地对所有的可能方案都进行认真的描述，以自己的科学结论，向领导者提供决策的依据。在研究过程中，决策咨询如果不坚持实事求是，不对科学负责，而是看领导的眼色行事，为印证领导主张去搜集事例，去查找理论，那么就从根本上失去了决策咨询的存在意义。 （2）尊重咨询机构的劳动，允许咨询团唱对台戏 咨询团在决策过程中和领导者不是隶属关系，而是平等的关系，是处于不同决策阶段的两股力量。咨询团对决策的设想是来自他们对客观事实的分析，来自各种专家长期研究和相互辩论中，而不是来自某些领导者的意志。咨询团在决策中必须具有一种独立的地位，因为，他们的科学思维方法和创新精神是靠这种独立性得以发挥的。组织内的领导者无论在设计方案阶段，还是在追踪决策阶段都要使咨询保持独立地位，相信专家而不迷信自己，特别要珍视咨询提出的批评和不同意见。 （3）要有自己的决断，不为咨询人员所有左右 咨询团的作用是帮助领导决策，但不能代替领导决策。领导者是决策的主体，处于主导地位，方案有多种，主意还得自己拿。如果自己毫无主见，完全依赖专家，甚至把拍板定案都推给了咨询团，领导者就是徒有其名，就是失职。一个优秀的领导者，既要善于利用“外脑”，在咨询团工作的基础上作出正确的判断和选择，同时又要有自己的“头脑”，牢记自己的责任，不为咨询团所左右。