某企业的年终奖金分派一直是个难题,由于办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完毕,各部门的工作量与效果难以辨别。往年的奖金分派总是出现部门之间、岗位之间的攀比，都觉得自己付出的多，得到的少。原是为了调动大家积极性的年终奖金反而引起矛盾,影响员工积极性。
请阐明奖金分派方案的制定程序。
奖金分派方案制定程序:①按照企业经营计划的实际完毕状况确定奖金总额②根据企业战略、企业文化等确定奖金分派原则③确定奖金发放对象及范围。④确定个人奖金计算措施。
请为该企业销售部设计一种奖金分派方案。
奖金分派方案设计：①要明确绩效考核的指标，如销售额、汇款率．销售费用．资金周转天数.市场拥有率等。②要有明确详细的奖金支付原则和支付措施。③有明确的详细管理措施，即帝批人、发放时间等。