【正确答案】 A、B、D

【答案解析】[解析] 本题考查的是针对咨询单位的风险管理策略中建立内部风险控制制度。包括内控岗位授权制度、内控报告制度、内控批准制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警制度、以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度、重要岗位权力制衡制度等。因此本题选择A、B、D。 [考点] 针对咨询单位的风险管理策略 (1)建立规范的内部治理结构。即通过建立规范的内部治理结构，实行严格、科学的战略控制和管理，规避经营中面临的政策风险、市场风险、财务风险等。 (2)建立内部风险控制制度。即根据自身特点，建立和完善内部风险控制制度，包括内控岗位授权制度、内控报告制度、内控批准制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警制度、以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度、重要岗位权力制衡制度等。 (3)建立咨询单位的信用评级制度。由信用评级机构根据咨询单位的履约纪律、营业记录、资信情况等进行信用评级，以促进咨询单位自觉遵守市场经济秩序，形成良好的职业道德，认真地完成工作任务。 (4)建立责任赔偿制度。咨询单位建立责任赔偿制度，其目的是激励咨询单位谨慎、勤勉、科学、公正地为项目业主服务，以约束其不当行为。当咨询人员或单位产生错误，给项目业主造成损失时以此为依据进行赔偿。 (5)推广担保制度。咨询单位竞争承揽业务时，应提供金融或行业协会出具的保函。推广担保制度可以提高咨询单位的声誉。 (6)建立工程保险制度。保险的实质是以极小的代价换取最大的安全，是风险转移的主要手段。工程保险制度是工程咨询机构规避风险和转移风险的重要手段。 (7)实行合伙人制度。合伙人机制比有限责任公司具有更强的风险约束作用，可以作为小型咨询企业的主要组织形式。 因此选项A、B、D正确。而C、E不包括在其中。