乙公司欲实施确保高质量原材料供应的总体战略类型属于一体化战略中的后向一体化战略。

乙公司最可能采用的战略实施途径为战略联盟。若采用内生增长(内部发展)，乙公司缺乏这一方面的从事矿山开采和管理的人力资源；若采用并购(外部发展)，乙公司缺乏必要的资金来源，因为发行股票时间较长，达不到尽快采取措施确保原材料供应的要求；因资产负债率达到借款银行规定的上限，乙公司已无法继续举债。因此，比较可行的实施途径为战略联盟。

采用战略联盟的常见动因为：

①促进技术创新；

②避免经营风险；

③避免或减少竞争；

④实现资源互补；

⑤开拓新的市场；

⑥降低协调成本。

本案例中采用战略联盟的动因为实现资源互补。战略联盟常见管控应从订立协议和建立合作信任的联盟关系入手。

①订立协议通常包括要严格界定联盟的目标、周密设计联盟结构、准确评估投入的资产及规定违约责任和解散条款。

②建立合作信任的联盟关系，即：联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向，这样可以降低联盟伙伴之间的监督成本，大大提升联盟成功的可能性，是影响和控制联盟伙伴行为最有效的手段。