王建出任新地木材公司总经理后，发现公司存在很多问题。他下边有三个部门经理，一个负责树木砍伐，一个负责运输，第三个负责财务，财务经理下边有一个经理助理，负责销售。
    他们彼此不喜欢。负责销售的经理助理认为他本应该是部门经理，而不是向财务部经理负责。树木砍伐部门的四个主管相互嫉妒，怀疑部门经理给他们四个的待遇不同，尽管事实并非如此。运输部门的维修组觉得他们不被重视，司机都比他们挣得多。同时，财务经理虽然清楚地知道整个工资体系但就是不告诉大家实情，使得大家相互猜忌、指责。雇员们不喜欢财务部的态度，工资经常弄错且问题得不到回复。其他部门的经理都鼓励自己的员工抱怨这些问题，因为这样能使财务部难堪。
    经过分析后，王建觉得以行动为中心的领导模式是解决这一问题的理想方法之一。

问答题   该公司最需解决的问题是什么?

问答题   简述以行动为中心的领导模式的含义。

问答题   试用以行动为中心的领导模式解决该公司问题。