（1） 霍兰德职业兴趣理论的基本原理
霍兰德认为人的性格类型、 兴趣与职业测验密切相关， 兴趣是人们活动的巨大动力， 凡是具有职业兴趣的职业， 都可以提高人们的积极性， 促使人们积极愉快地从事该职业， 且职业兴趣与人格之间存在很高的正相关。
（2） 霍兰德职业兴趣理论的内容
霍兰德职业兴趣理论将个体的职业兴趣类型分为以下六种：
①企业型： 共同特征是追求权力、 权威和物质财富， 具有领导才能。 典型职业是项目经理、 销售人员， 营销管理人员、 政府官员、 企业领导、 法官、 律师。
②常规型： 共同特点是尊重权威和规章制度， 喜欢按计划办事， 细心、 有条理， 习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。 典型职业是秘书、 办公室人员、 记事员等等。
③现实型： 共同特点是愿意使用工具从事操作性工作， 动手能力强， 做事手脚灵活， 动作协调。 典型职业是计算机硬件人员、 摄影师、 木匠、 厨师、 技工、 修理工等等。
④调研型： 共同特点是思想家而非实干家,抽象思维能力强， 求知欲强， 肯动脑， 善思考， 不愿动手。 典型职业是科学研究人员、 教师、 工程师、 电脑编程人员、 医生、 系统分析员。
⑤艺术型： 共同特点是有创造力， 乐于创造新颖、 与众不同的成果， 渴望表现自己的个性， 实现自身的价值。
典型职业是演员、 导演、 艺术设计师、 雕刻家、 建筑师等等。
（3） 职业兴趣理论的意义和作用
①个体生涯方面： 霍兰德的类型理论可以使当事人迅速地， 有系统地而且有所依据的在一个特定的职业群里进行探索活动。 它提供和个人兴趣相近而内容互有关联的一群职业， 而不是仅仅冒险地去建议个人选择一种特殊的职业或工作。
②企业员工管理方面： 企业在招募新员工时， 如果能够坚持以霍兰德的职业兴趣理论为指导， 不仅可以招募到适合本企业的人才， 还可以在招聘工作中减少盲目性， 通过职业兴趣的测试， 企业还可以给予新员工最适合的工作环境， 以期最大限度地在工作中发挥他们的聪明才干。