企业战略管理中的一个基本矛盾是既定战略同变化着的环境之间的矛盾。企业战略实施结果并不一定与预定的战略目标相一致，产生这种偏差的原因很多，主要有三方面的原因：
（1）制订企业战略的内外环境发生了变化。例如，在外部环境中出现了新的机会或遇到意想不到的情况，企业内部资源条件产生了意想不到的变化，使原定企业战略与新的环境条件不相配合。
（2）企业战略本身有重大缺陷或比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业战略需要修正、补充和完善。
（3）在战略实施过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划预期的目标。例如，某企业领导采取了错误的措施，致使战略实施结果与战略目标产生偏差等。
对以上企业活动与预定战略目标偏离的情况如不及时采取措施加以纠正，企业战略就无法顺利实现， 要使企业战略能不断顺应变化着的内外环境，除了使战略决策具有应变性外，还必须加强对战略实施的控制。