单选题某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

单选题场景中项目部对成本的控制过程，体现了( )的基本方法论。

单选题项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。

单选题分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进行的。

单选题在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( )。

单选题下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是( )。

单选题施工企业项目经理是一个( )的名称。

单选题该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是( )。

单选题在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。