【正确答案】[参考答案]
1．利用标号法找出关键线路和计算工期：

计算工期T_c＝25个月，关键线路见图中粗箭线所示。
为确保工期按期完工，监理工程师应重点控制A、E、H、I、K等工作。因为它们均是关键工作，时差均为零。
2．第七个月未检查时发现工作E由于业主供应没备问题将拖后2个月，超过E工作总时差2个月(T_PE＝0)，影响总工期2个月。由于造成E工作拖延的原因是业主原因，由承包商提出工程延期申请和相关费用赔偿，监理工程师核实后应批准承包商工程延期两个月和相关工程延期费用。如果业主不允许工程延期，监理工程师在同业主商议后，再同承包商协商赶工事宜。
3．由于E工作的拖延影响了原计划工期，业主要求承包商在后续工作中采取赶工方案，确保原工期，为此发生的一切赶工费均由业主承担。监理工程师应同意业主所提出的费用要求。
4．组织H、I、J、K均参与的流水施工方案有两种：①H→I→J→→K和②H→I→K→J(没有改变原计划的先后顺序)。
(1)按H→I→J→K顺序组织流水施工。
①确定流水步距：采用“累加数列错位相减取大差值法”

②流水施工工期T₁＝(4+2+2)+(2+3+1)＝14(个月)
③计算总工期：
因为第七个月未检查时，E工作拖后2个月，则E的完成时间为7+2＝9(个月)即第九个月未完成，所以H的最早开始时间为第九个月末。又由于H→I→J→K线路中，J工作的开始时间应为9+(4+2)＝15(个月末)，而另一条线路中工作G的最早完成时间为9+D_F+D_G＝15(个月末)，所以C工作不影响流水施工中J工作的开始时间，则总工期为T＝9+14＝23(个月)<25(个月)。
(2)按H→I→I→K→J组织流水施工。
①确定流水步距：
KH_I＝4(个月)
I和K：1，3，5

【答案解析】[解析]
1．对于第一个问题，可通过标号法或通过时间参数的计算求出施212212期和关键线路，关键工作，从而确定控制的重点。
2．对于第二个问题主要从拖延的工作是否是关键工作，拖延的时间是否超过其总时差来判断对工期的影响。同时监理工程师根据影响程度和造成拖延的责任进行分析。
3．对于第三个问题，监理工程师根据第2问分析的责任和承包商采取的赶工方案判定是否符合工期要求。
4．对于第四个问题，首先分析有几种流水施工组织方案，然后对每个方案采用非节奏流水组织的方式计算流水施3232期。再在已推迟工作E完成时间的基础上计算出总工期。