问答题
案例一
背景：
某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图1中的点划线所示。
背景：
某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图1中的点划线所示。
【正确答案】第5个月底，已完工作预算成本为：20+6+4=30万元；
第10个月底，已完工作预算成本为：80+6×3=98万元。
第10个月底，已完工作预算成本为：80+6×3=98万元。
【答案解析】
【正确答案】第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本=30-45=-15万元，即成本增加15万元。
第10个月底，成本偏差=98-85=13万元，即成本节约13万元。
第10个月底，成本偏差=98-85=13万元，即成本节约13万元。
【答案解析】
【正确答案】分析进度偏差为：进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本。
第5个月底，进度偏差=30-40=-10万元，即进度拖延10万元；进度绩效=30/40=0.75，进度只完成了 75%。
第10个月底，进度偏差=98-90=8万元，即进度提前8万元；进度绩效=98/90=1.09，进度提前了9%。
第5个月底，进度偏差=30-40=-10万元，即进度拖延10万元；进度绩效=30/40=0.75，进度只完成了 75%。
第10个月底，进度偏差=98-90=8万元，即进度提前8万元；进度绩效=98/90=1.09，进度提前了9%。
【答案解析】
【正确答案】第5个月底，工程进度情况为：
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
【答案解析】
【正确答案】造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
【答案解析】[解析] 本案例重点考核的是挣值法在时标网络计划中的应用。其相关知识点详见下表：
| 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要是运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用(BCWP)、计划完成工作预算费用(BCWS)和已完成工作实际费用(ACWP) |
| 费用偏差=已完工作预算赞用-已完工作实际费用 |
| 结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后 费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用 |
| 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后 |