问答题 案例一
背景:
某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图1中的点划线所示。
【正确答案】第5个月底,已完工作预算成本为:20+6+4=30万元;
第10个月底,已完工作预算成本为:80+6×3=98万元。
【答案解析】
【正确答案】第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本=30-45=-15万元,即成本增加15万元。
第10个月底,成本偏差=98-85=13万元,即成本节约13万元。
【答案解析】
【正确答案】分析进度偏差为:进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本。
第5个月底,进度偏差=30-40=-10万元,即进度拖延10万元;进度绩效=30/40=0.75,进度只完成了 75%。
第10个月底,进度偏差=98-90=8万元,即进度提前8万元;进度绩效=98/90=1.09,进度提前了9%。
【答案解析】
【正确答案】第5个月底,工程进度情况为:
②→③工作进度正常;
②→⑤工作拖延1个月,将影响工期1个月,因为是关键工作;
②→④工作拖延2个月,不影响工期,因为有2个月总时差;
第10个月底,工程进度情况为:
③→⑦工作拖延1个月,因为有2个月总时差,不影响工期;
⑤→⑥工作提前2个月,有可能缩短工期2个月,因为是关键工作;
④→⑧工作拖延1个月,但不影响工程进度,因它有2个月的机动时间。
【答案解析】
【正确答案】造价工程师应批准延长工期1个月;费用索赔不应批准。因为,特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理,造成的工期拖延可以要求顺延;但不能要求赔偿经济损失。
【答案解析】[解析] 本案例重点考核的是挣值法在时标网络计划中的应用。其相关知识点详见下表:
 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要是运用三个费用值进行分析,它们分别是已完成工作预算费用(BCWP)、计划完成工作预算费用(BCWS)和已完成工作实际费用(ACWP)

费用偏差=已完工作预算赞用-已完工作实际费用
结论:费用偏差为正值时,表示项目运行节支;费用偏差为负值时,表示项目运行超出预算。费用进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用

结论:进度偏差为正值时,表示进度提前;费用偏差为负值时,表示项目进度滞后
费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
费用绩效指数大于1时,表示项目运行节支;费用绩效指数小于1时,表示项目运行超出预算费用
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
进度绩效指数大于1时,表示项目进度提前;进度绩效指数小于1时,表示项目进度滞后